恒大歌舞团成立于2010年10月，是恒大集团旗下注资成立的全资子公司，现有演职人员逾百人。
据知情人士透露，恒大民族歌舞团的招聘条件极为严格：年轻、靓丽、身材妖娆、体态轻盈、舞姿优美，那都是必要条件。并且不是名校毕业的民族舞学生，都是很难被招聘进恒大民族歌舞团跳舞的。
面试环节：最后一轮，由许家印亲自面试。
恒大歌舞团，自成立以来，多次参加全国各类重大活动的大型演出，同时也多次获得大型奖项，比如：
《炫舞星光》：大型舞蹈，第七届CCTV舞蹈大赛优秀奖。
《春花烂漫》：大型舞蹈，2013央视《直通春晚》金奖。
《牡丹颂》：大型舞蹈，文化部全国舞蹈大赛金奖。
《雪梅赋》：大型舞蹈，文化部全国舞蹈大赛金奖。
不得不说，恒大地产在这方面，还是挺有模有样的。
不得不佩服恒大集团的老板，非常有闲情雅致，能够洒金私养一歌舞团。
恒大集团负债2万亿，一层一层的扒下来，总算让人知道，钱到底去了哪里。
要养活一支歌舞团，不是简单的事情，需要足够的资金支持。
一支歌舞团的开销：人工成本（如果按照人均1万计算，100人，年薪就得1200万，如果再计算奖金之类的，只会更高）、日常运营费用、舞台费用、管理费用、宣传费用、培训费用等等。
据说，当许家印心情不好的时候，就会让歌舞团的表演一个节目，许家印在台下慢慢欣赏，心情就慢慢的变好了。
这支歌舞台，让许家印很有面子，不仅可以自己欣赏，还可以给合作方表演，甚至外出演出。
哪怕是在恒大集团资金吃紧的情况下，恒大集团也会保证歌舞团的薪酬不减。
毕竟，这支歌舞台曾为恒大集团公关了很多难点。
恒大就是恒大，与其他公司相比，完全的与众不同。
恒大花钱搞体育，打造“含金量”十足的足球队；搞文旅，全国各地拿地建“童世界”；搞汽车，疯狂的烧钱造“恒驰”；搞饮品，做“一处水源供全国”的恒大冰泉。
这些，无一例外的都是烧钱的。
举个例子：2014年，许家印决定做恒大冰泉，给团队定下了10亿销售额的目标，并且强调“只许成功，不许失败”。
没有知名度，价格还贵，冰泉的总经理潘永卓没能完成目标，雷厉风行的许老板很快就把他撤了。
顶替潘永卓的，是打造出恒大足球王朝的刘永灼，聪明的刘总很了解许主席，于是在十个月时间内，狂砸十几个亿的广告，顺利完成了十亿的销售额。
果然，许老板很满意。
有时候，老板就这么“纯粹”，没有啥“心思”，只需要按时完成老板交代的任务，无论方式方法如何。
我在想，许老板玩得这么“happy”，公司的财务问题到底是啥时候知道的？
再和华为一对比，真的让人唏嘘。
