曾经有个热门问题：“为什么员工996多猝死，而中高层领导、企业家996甚至9127却很少听到有猝死的？”之前我也不是太明白，直到去年我升职成为部门一把手的时候，突然明白了一些。
很少做繁琐的工作，大部分只是动脑子。
成为领导之后，我很少去做材料、PPT文案之类的工作，需要的话交给自己信任、能力强的下属去做即可。自己工作私密性比较强，独立办公室，外人进门都要敲门。老板进来的时候，电脑页面显示自己工作计划书和执行情况；下属进来汇报，电脑屏幕亮着他给我发的PPT，然后告诉自己的思路和需要修改的地方即可。就这样，不管什么人进来，他们都感觉我在勤勤恳恳的工作，其实他们走了我可能立马切换到了新闻热点等感兴趣的内容，毕竟要劳逸结合。
工作时间自由。
某天全部门加班到晚上11点，员工第二天早上9点必须准时到，要打卡，不然算迟到的。我一般是第二天10点以后到，不用打卡，HR也无权过问。作为领导在公司工作时间是不固定的，今天见客户，没在公司；明天临时有事，需要外出。
说实话，我挺喜欢外出陪客户交流的。除了工作和接送、剩下的就是招待、陪同游玩。合作谈妥之后，双方约定好的时间到达公司安排好的酒店吃饭，互相吹捧一番、推杯换盏好不乐乎，既可放松身心，还可以用公司招待费白吃一顿。对了，重要的是，我这是在为公司加班。
一句话总结：员工加班到晚上11点以后，回到家赶紧补觉，第二天9点之前到公司，怕迟到。我加班到晚上11点，回到家睡到9点起床，11点以后到公司找员工开会汇报各自昨天的进度。
管理好自己的下属，他们出业绩就等于自己的业绩。
曾经的大Boss对我说，当领导主要是管理人，人管好了，业绩就来了。现在作为一个50多人的团队领导，我理解了其中的真谛。现在的我，团队中的每个人性格摸得透透的，能力强的、听话的、有心事的、反抗的等，不同的人自己有不同的策略。能力强的、听话的重用，慢慢成为自己的嫡系。那种心眼很多、不听我话的，通过差绩效“清除”出团队。
团队中的人上下一心，工作起来也很省力。
每次开会，有专人负责，提前去调好投影仪、电话会议、空调、电脑PPT换页等是否能正常运行。我坐在会议室中间，听别人汇报然后点评，安排下一步的工作重点就可以了。
一句话总结：员工的工作是被监管，被评价，被审核。我的工作是监管、评价、审核员工。
除此之外，我喜欢加班的理由还有，可以把加班作为挡箭牌轻松躲避各种生活麻烦，舒舒服服在公司独享个人空间。比如，不用管家里教育小孩、做家务等大小琐事，只需要一句“我在加班”。
我的一天是这样的：
10：30：从公司停车场出来，一边打电话一边走进办公室（员工都是9：00上班）。
10：30~11：00：躺在舒适的按摩椅上休息一下，喝点茶。
11：00~12：00：盘点下昨天的工作，依次叫员工进办公室汇报。
12：00：待在办公室看会新闻。
12：30~14：00：吃饭，休息。
14：00~16：00：外出办事，或者接待客户。
16：00~18：00：泡上茶，文件签字，准备明天的集团会议。顺便通知HR今天加班赶项目。
18：00~19：00：出去吃饭，吃完饭散会步。
19：00：返回公司，到办公区看下大家的工作。
19：00~21：00：忙部门工作，期间累了，躺在按摩椅上听会儿音乐，喝点茶，看会儿行业新闻。
21：00~22：00：问下各小组的项目进度，然后叫负责人过来开会。
22：00：回家前再去办公区转一圈，看看走了多少人。
23：00：睡觉。
所以，同样是加班，我这才是真正“劳逸结合”了。
